OPERATIVE PRAXIS

Meine Grundlage: operative Erfahrung

Meine beruflichen Wurzeln liegen im Tagesgeschäft der Logistik. Bei der HUETTEMANN Unternehmensgruppe übernahm ich operative Aufgaben sowie Außenstellen-, Niederlassungs- und Projektverantwortung. Dazu gehörten der Aufbau und die Organisation neuer Lagerstandorte, Mitarbeiterführung, Kundenbetreuung, Angebotskalkulation und Prozessoptimierung.

In späteren Funktionen bei Rhenus Home Delivery und Rhenus Fulfillment Solutions verband ich Projektmanagement mit Lagerleitung. Ich verantwortete Personalplanung, operative Abläufe und die Steuerung von Inhouse-Dienstleistern. Hinzu kamen die Einführung neuer Versand- und Inventurprozesse sowie die Optimierung von Abläufen in mehreren Niederlassungen.

Diese Erfahrungen bilden bis heute die Grundlage meiner Arbeit. Eine Lösung muss wirtschaftlich sinnvoll, für die Mitarbeitenden verständlich und im täglichen Betrieb verlässlich sein.

DIGITALISIERUNG

Projekte an der Schnittstelle von Operations und IT

Ein wesentlicher Schwerpunkt meiner Laufbahn liegt in der Einführung digitaler Systeme und der Weiterentwicklung operativer Prozesse.

Bei Rhenus verantwortete ich unter anderem die Einführung eines Transportmanagementsystems. Meine Aufgaben umfassten Anforderungsmanagement, Prozessaufnahme, Schnittstellendefinition, Dienstleisterauswahl und Vertragsverhandlungen. Weitere Projekte betrafen den Neubau einer Niederlassung, die Einführung eines Fieldservice-Systems und mobile Anwendungen im nationalen Netzwerk.

Ein prägendes Vorhaben war die Digitalisierung von rund 600 deutschlandweiten Ausliefertouren einschließlich E-Payment. Solche Projekte erfordern mehr als technische Planung: Prozesse müssen angepasst, Anwender eingebunden und neue Abläufe im laufenden Geschäft eingeführt werden.

Als Manager Customer Projects bei der Ehrhardt Partner Group führte ich ein Team aus Consultants und Entwicklern und übernahm Verantwortung für Kunden- und Softwareimplementierungsprojekte. Dadurch konnte ich meine Erfahrung aus der operativen Logistik um die Perspektive eines Software- und Implementierungspartners erweitern.

PROJEKTMANAGEMENT

Komplexe Implementierungen und Automatisierung

Bei Fiege Logistik war ich zunächst als Project Manager Implementation und anschließend als Senior Project Manager und Teamleiter tätig. Ich leitete die Projektabteilung und verantwortete Implementierungs- und Softwareprojekte einschließlich Budget-, Ressourcen- und Terminsteuerung.

Zu meinen Aufgaben gehörten Greenfield- und Brownfield-Projekte sowie Neukundenimplementierungen. Dabei galt es, Anforderungen von Kunden, Operations, IT und externen Partnern zusammenzuführen und die Umsetzung über mehrere Schnittstellen hinweg zu koordinieren.

Auch Automatisierung gehört zu meiner Projekterfahrung: Ich leitete die Implementierung eines AutoStore-Systems in eine bestehende Abwicklung mit Anbindung einer Packing-on-Demand-Maschine. Die Verbindung neuer Technik mit bestehenden Prozessen verdeutlicht, worauf es mir ankommt: sorgfältige Planung und eine tragfähige Integration in den Betrieb.

MANAGEMENT

Führung und unternehmerische Verantwortung

Neben der Projektarbeit habe ich operative Einheiten, Standorte und Teams geführt.

Als Niederlassungsleiter bei Arand Spedition beschäftigte ich mich mit der Reorganisation operativer und kaufmännischer Prozesse, Personal- und Budgetverantwortung sowie der Anpassung von IT- und Prozesslandschaften.

Bei der Hanse Logistik Service GmbH übernahm ich zunächst als leitender Angestellter Verantwortung für Personal, Budgets, Digitalisierung und operative Verbesserungen. Anschließend trug ich als Geschäftsführer die Gesamtverantwortung für Strategie, Finanzen und Organisation.

Zu diesem Aufgabenfeld gehörten Mitarbeiterführung, Restrukturierungs- und Digitalisierungsprojekte, TMS-/WMS-Einführungen sowie Budget- und Liquiditätssteuerung. Auch Kundenentwicklung und Angebotskalkulation waren Teil meiner Verantwortung.

Diese Erfahrungen haben meinen Blick für das Zusammenspiel von operativer Leistung, wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Führung geschärft.

MEINE ARBEITSWEISE

So arbeite ich

Pragmatisch. Strukturiert. Verbindlich. Umsetzungsorientiert.

Zu Beginn einer Zusammenarbeit verschaffe ich mir ein klares Bild der Ausgangslage: Welche Ziele sind entscheidend? Wo liegen Engpässe? Welche Entscheidungen werden benötigt? Daraus entwickle ich gemeinsam mit den Beteiligten Prioritäten, Verantwortlichkeiten und einen realistischen Umsetzungsplan.

Ich lege Wert auf transparente Kommunikation und darauf, die Erfahrung der Mitarbeitenden einzubeziehen. Veränderungen greifen dann, wenn die Menschen, die täglich mit den Prozessen arbeiten, sie verstehen und mittragen können.

Mein Arbeitsansatz folgt fünf Schritten:

Analysieren. Strukturieren. Entscheiden. Umsetzen. Stabilisieren.

Zur Umsetzung gehört für mich auch eine geordnete Übergabe. Neue Abläufe und Verantwortlichkeiten sollen nach dem Projekt oder Interim-Einsatz eigenständig weitergeführt werden können.

ZUSAMMENARBEIT

Mein Beitrag für Ihr Unternehmen

Als ausgebildeter Kaufmann für Speditions- und Logistikdienstleistungen verbinde ich kaufmännisches Verständnis mit langjähriger Führungs-, System- und Projekterfahrung.

Ich unterstütze Unternehmen bei komplexen Implementierungen, temporären Managementaufgaben, Digitalisierung und der Weiterentwicklung operativer Organisationen. Meine fachliche Basis liegt insbesondere in Kontraktlogistik, Transport, Fulfillment, Warehousing und Home Delivery.

Sie benötigen jemanden, der sich in Ihre Situation einarbeitet, Verantwortung übernimmt und die Umsetzung voranbringt?

Lassen Sie uns über Ihre Herausforderung und die Ziele einer möglichen Zusammenarbeit sprechen.